I numeri chiave per guidare la PMI – Oltre la superficie: come il CAGR rivela la vera crescita della tua PMI

Per un imprenditore alla guida di una PMI italiana, guardare solo la crescita del fatturato da un anno all’altro può essere ingannevole. Le fluttuazioni del mercato, l’inflazione o un singolo ordine straordinario possono distorcere la percezione della salute aziendale.

La Posizione Finanziaria Netta (PFN) nell’architettura negoziale: oltre la metrica ESMA verso la determinazione dell’Equity Value

La Posizione Finanziaria Netta non è soltanto un indicatore finanziario, ma una delle principali leve nella determinazione del prezzo nelle operazioni straordinarie. Il documento del CNDCEC approfondisce i criteri per costruire una PFN negoziale capace di riflettere la reale esposizione finanziaria dell’impresa.

I 10 KPI da monitorare per guidare lo Studio professionale: Rapporto di leva (Leverage)

La leva misura come è strutturata la “piramide” dello Studio. Indica quanti operativi ci sono per ogni partner.

Report Azienda: la tua analisi finanziaria completa in un clic

E’ attivo sul nostro sito internet il nuovo ed innovativo servizio Report Azienda, che ti permette di ottenere una visione chiara e approfondita della situazione economica, finanziaria e patrimoniale di una società di capitali, partendo dai dati del bilancio d’esercizio. Con Report Azienda puoi fornire ai tuoi clienti una consulenza strategica e proattiva fornendo una […]

I numeri chiave per guidare la PMI – Il cuore dell’azienda: l’Employee Satisfaction Index (ESI)

Un dipendente felice produce di più, sbaglia meno e non cerca lavoro altrove. Ma come si misura la “felicità” o il clima in una PMI? L’Employee Satisfaction Index (ESI) è l’indicatore che trasforma le sensazioni dell’imprenditore in dati certi.

L’EBITDA tra performance e valutazione aziendale: definizioni, criticità civilistiche e logiche di rettifica nelle operazioni di M&A

Dalla misurazione della performance aziendale alla determinazione del valore d’impresa: il ruolo dell’EBITDA e delle rettifiche negoziali secondo il CNDCEC.

I numeri chiave per guidare la PMI – Misurare il valore prodotto: i ricavi per dipendente

Quanto valore genera, in media, ogni singola persona che lavora nella tua azienda? I ricavi per dipendente sono un indicatore sintetico ma potentissimo dell’efficienza organizzativa.

I 10 KPI da monitorare per guidare lo Studio professionale: Customer Acquisition Cost (CAC)

Quanto ti costa portare un nuovo cliente nel tuo studio? Il “passaparola” non è gratis: costa tempo, networking e investimenti.

I numeri chiave per guidare la PMI – La bussola del talento: la matrice a 9 caselle

In una PMI, capire chi sono i “pilastri” su cui costruire il futuro e chi invece ha bisogno di supporto è una sfida quotidiana.
Spesso l’imprenditore decide basandosi sull’intuito, ma l’intuito può essere ingannato dalle simpatie o dalle contingenze del momento.

I numeri chiave per guidare la PMI – Quanto costa assumere? Ottimizzare il ‘cost per hire’ (CPH)

Trovare la persona giusta per la propria PMI è un investimento, ma spesso l’imprenditore non sa esattamente quanto stia spendendo per ogni nuova firma sul contratto. Il costo per assunzione, noto come “cost per hire” (CPH), è il KPI che mette in luce tutte le spese sostenute per portare un nuovo talento a bordo.

I 10 KPI da monitorare per guidare lo Studio professionale: Fatturato per addetto

Questo è il termometro della produttività complessiva. Indica quanto valore riesce a generare ogni singola persona che lavora in studio.

I 10 KPI da monitorare per guidare lo Studio professionale: Costo Orario di Struttura

Prima ancora di accendere la luce, il tuo Studio ha un costo. Sapere quanto ti costa “ogni ora” di apertura è la base per non vendere sottocosto.