a cura di Gianfranco Barbieri
Barbieri & Associati – Dottori Commercialisti
Incertezza
Il Convegno “Strategie, strumenti, modelli e azioni per guidare l’impresa nell’incertezza”, tenutosi il 21 gennaio 2026 nell’ambito del progetto Associati per Associati di Confindustria Emilia Area Centro, ha offerto una lettura concreta e multidisciplinare dei fattori che oggi incidono sulle decisioni imprenditoriali.
Gli interventi hanno evidenziato come l’incertezza non sia una condizione eccezionale, ma la variabile stabile con cui imprese e professionisti devono confrontarsi. Navigarla richiede metodo, strumenti e la capacità di integrare scenari, organizzazione e numeri in un unico processo decisionale.
Di seguito le principali indicazioni operative emerse.
Leggere gli scenari per distinguere rischi strutturali e rischi congiunturali
Intervento di Enrico Marinucci – Nomisma
L’analisi del contesto geopolitico e macroeconomico ha messo in evidenza la necessità per le imprese di dotarsi di un approccio sistematico alla lettura degli scenari, capace di distinguere:
- volatilità cicliche (costi energia, tassi, domanda),
- tendenze strutturali (riposizionamento delle filiere, politiche industriali, tensioni commerciali),
- shock esogeni ad alta intensità.
Per il governo dell’impresa questo implica:
- utilizzare in pianificazione ipotesi alternative, non un unico scenario;
- definire soglie di allerta sui principali driver: margini, costi energetici, tempi di incasso, peso del debito;
- sviluppare una sensibilità ai segnali deboli per anticipare variazioni rilevanti.
Come l’incertezza entra nei processi decisionali aziendali
Intervento di Andrea Curti – Montenegro
La testimonianza aziendale ha mostrato come l’incertezza incida direttamente su:
- tempistiche decisionali,
- priorità degli investimenti,
- gestione delle risorse,
- relazioni con fornitori e clienti.
Le indicazioni per le imprese sono:
- adottare strumenti semplici, ma rigorosi di valutazione del rischio operativo;
- lavorare sulla capacità manageriale di interpretare le informazioni, non solo raccoglierle;
- costruire una cultura interna orientata alla reazione rapida e alla flessibilità.
Figure, ruoli, competenze, metodo e forme di somministrazione della consulenza
Inostri studi
Intervento di Chiara Caleffi – IDSC
I professionisti dei nostri Studi hanno analizzato l’incertezza, dal punto di vista di ciascuna propria personale competenza specialistica, quale variabile articolata, riconducendo la stessa a contenuti scomponibili (economici, patrimoniali, finanziari, organizzativi, normativi, etc.) per ponderare, prevedere e possibilmente contenere gli effetti attesi sui delicati equilibri aziendali, con leve gestionali e finanziarie attivabili in tempi rapidi e suggerendo e partecipando alla costruzione di modelli gestionali di monitoraggio continuo e misurazione dei fenomeni ed elementi del contesto nel quale l’impresa opera.
Ciò al fine di prevenire e impedire la perdita di equilibrio finanziario e di continuità aziendale.
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