Qualcuno pensera` che e` impossibile ottenere il rilancio dell`economia e l`abbattimento del debito pubblico insieme. Sarebbe utopia. In effetti e` cosi` secondo la teoria classica economica (Porter, Kaplan & Co) da cui Monti proviene. Vediamo come funziona per le imprese. L`economia tradizionale "crede" che le opzioni strategiche di un`azienda siano limitate dall`ambiente. In altre parole, la struttura modella la strategia. Quando i dirigenti sviluppano la strategia aziendale, quasi sempre iniziano analizzando il settore o le condizioni ambientali nelle quali operano. Poi, valutano i punti di forza e i punti di debolezza dei concorrenti che si trovano a dover affrontare. Avendo in mente queste analisi - di settore e competitive - cercano di elaborare un posizionamento strategico distintivo che consenta loro di superare i rivali grazie a un vantaggio competitivo specifico. Per ottenere tale vantaggio, di solito un`azienda cerca di differenziarsi dalla concorrenza attraverso un prezzo superiore (premium price) oppure mediante costi piu` bassi.

A partire da questa scelta, l`azienda allinea di conseguenza la propria catena del valore, mettendo a punto strategie di produzione, di marketing e di gestione delle risorse umane appropriate. Sulla base di queste strategie, vengono definiti i target finanziari e viene allocato il budget. La logica che sta alla base di questo processo e` che le opzioni strategiche di un`azienda sono limitate dall`ambiente. In altre parole, la struttura modella la strategia. Questo approccio «strutturalista» trova le proprie radici nel paradigma «struttura-condotta-performance» dell`economia dell`organizzazione industriale e ha dominato la pratica della strategia negli ultimi trent`anni. Secondo questo approccio, la performance di un`azienda dipende dalla sua condotta, che a propria volta si basa su fattori strutturali di base, come il numero di fornitori e clienti e le barriere d`ingresso. Si tratta di una visione deterministica del mondo, in cui la catena causale parte dalle condizioni esterne per arrivare alle decisioni aziendali che cercano di sfruttare queste condizioni. L`approccio o la visione strategica denominata Strategia Oceano Blu (Blue Ocean Strategy), che considera la performance di un`azienda come non necessariamente determinata dal contesto competitivo di un settore. Il modello di lavoro della Strategia Oceano Blu puo` aiutare le aziende a ridefinire in modo sistematico il settore in cui operano e a ribaltare a proprio favore la sequenza struttura-strategia. La Strategia Oceano Blu prende le mosse da una scuola economica emergente della cosiddetta «crescita endogena», la cui premessa fondamentale e` che le idee e le azioni degli attori individuali possono plasmare il paesaggio economico e di settore nel quale operano. In altre parole, la strategia modella la struttura. Chiamiamo questo approccio «ricostruzionista».

Anche se l`approccio strutturalista e` prezioso e rilevante, l`approccio ricostruzionista e` piu` appropriato in certi contesti economici e di settore. In effetti, la crisi finanziaria globale ha reso piu` forte la necessita` di un`alternativa ricostruzionista. Il primo compito della leadership di un`organizzazione e` quindi quello di scegliere il giusto approccio strategico alla luce delle sfide che l`organizzazione si trova a dover fronteggiare. Scegliere il giusto approccio, tuttavia, non e` sufficiente. I dirigenti devono poi far si` che la loro organizzazione sia in linea con l`approccio scelto per produrre una performance sostenibile. La maggior parte dei dirigenti conosce il funzionamento dell`approccio strutturalista, percio` questo articolo si focalizzera` sulla spiegazione di come si possa allineare un`organizzazione a un approccio di tipo ricostruzionista per realizzare una performance di eccellenza e sostenibile (Harward Business Review, 2009). Anche se questo approccio "visonario" ma estremamente efficace (qualcuno dice "e` un approccio strategico micidiale") se si guardano le performance di realta` imprenditoriali come Cirque du Soleil, Casella Wine, la Wii di Nintendo parrebbe ad esclusivo utilizzo del mondo delle imprese la bella notizia e` che in realta` si puo` (e si deve) applicare a tutti i contesti (quindi anche amministrazione pubblica, organizzazioni no-profit) dove e` necessario attuare un cambiamento per spezzare il trade-off tra costi e servizi (ossia riuscire ad aumentare il servizio o l`utilita` al cliente e la contestuale riduzione dei costi!). Esempi da cui attingere e imparare? Dubai, la Malesia e Singapore. Una cosa su tutte: perche` non e` possibile ridurre la pressione fiscale aumentando i servizi ai cittadini creando contesti di scambio di capitale sociale (i cittadini si impegnano a fornire parte del loro tempo a servizio della comunita`) e aumentando l`efficienza (con l`obt di creare utili e NON DEBITI) da parte delle societa` pubbliche/partecipate gestendole con un approccio "visionario" (ma nn troppo) Blu Ocean Strategy?